如何转变职业
我和身边的朋友聊天经常发现这个问题：很多人对自己的职业没什么热情，但又不知道如何改变。
来美国的留学生大多选择计算机科学专业，因为这最容易找工作并留下来。但不是所有人都热爱编程。写码的薪水很高，诱惑很大，但高薪也有一个坏处，就是它会让你觉得其他事情好像都没那么有意思。
不是说你一定要热爱你的工作，因为工作可以只作为谋生的手段，让你能做你真正热爱的事情。但如果它剥夺了你大部分的时间，还让你失去热情，是不是有些本末倒置了。
我还不能说我成功转变了我的职业，但过去这一年半写了七十多期，至少说明我已经在这条路上走了一会儿。刚开始写的时候我什么都不太懂，不过最近读了伦敦商学院教授埃米尼亚·伊贝拉（Herminia Ibarra）写的《Working Identity》，中译本叫《转行》，发现一些很有价值的策略，想在这篇文章里和你分享一下。
你不必先弄清你的热爱 #
大部分文章都建议我们从认识自己开始，推荐我们回顾过往经历，总结自己的三观，或者做做性格测试。但很少人通过内省找到自己的热爱。
我印象中从小就想学钢琴，但以前一直没这个条件。后来我工作了，找了老师，热情满满地开始学。不过疫情来袭，每周只能线上上课。缺少了互动，我渐渐觉得弹琴没那么有意思了，也就没有继续学下去的动力。
从这个经历我意识到，热情可以让我们开始，但不足以持续。就像创过业的人都会说，点子不是那么重要，执行更重要。幸运的是，写作上我一开始得到了很多正反馈──如果在我还没有信心的时候缺乏鼓励，我可能已经放弃了。
大卫·布鲁克斯（David Brooks）认为，那种毕生追求的事业的召唤只有在回首之时才变得明晰。他在《The Second Mountain 第二座山》里写道，
人们经常感到一个召唤，但并不真正理解。他们可能会忘记它，还有可能走开去做其他的事情。直到后来，他们才能编织出一条简洁的线性叙述，描绘自己是如何走上这条人迹罕至之路的。
让我好奇的是，我们每个人都经历过无数个事件，难道只会有一个这样的召唤吗？
我们有多个自我 #
我后来意识到，我其实对很多事情都有所兴趣。当我打开视野、探索更多后，我还发现了更多有趣的事情，甚至包括之前觉得无聊的。
伊贝拉在书中提到了成人发展理论，说的是随着年龄的增长，我们认为重要的事情会改变。我们会重新发现以前忽略的价值观。比如在成年初期，人们很容易受他人的期望所支配，但随着日渐成熟，我们能够超越社会和环境施加的压力，最终成为自己。
探索自己的内心不是没有用，问题在于，如果执着于找到一个热爱或者一种命中注定的职业，我们只会坐着干等，什么事都不干。
但我们在实践中学习，而不是从理论上。我们在不断尝试的迭代中进步。
正确使用内省这个工具的方法是用来找到更多选项。当发现了更多的可能性，我们便可以一一尝试，然后再确定哪个是真正想要的。
尝试更多选项 #
创造选项很重要，是因为人生更像一块峰峦叠嶂的地貌，而不是孤峰一座。要登顶高峰，最优的算法不是从你既定的地方往上爬，这只会给你局部最优，登顶后你可能还发现这并不是你想要的。更好的方法是先四处随机探索，选好了再决定攀爬，因为探索后你会发现那些你以前完全看不到的选项，找到更适合自己的。
职业选择这个地形有着塔勒布所说的「凸性偏差」（convexity bias，在这里叫「凸性优势」可能更好理解）。对于这些事情，试验的好处要比坏处大很多。
所以更好的策略是，尝试很多东西，保留匹配自己的，舍弃不喜欢的。他拿烹饪举例，写道：
烹饪完全依赖于反复试验的启发式方法，因为我们不可能根据化学方程式设计一道菜，或者根据营养成分逆向设计出一种味道。比如做凉拌菜调料，我们会添加一种成分，比如说某个香料，看看在复杂的相互作用下味道是否更好。如果喜欢我们就留着，不喜欢的话可以重新做。这很重要：我们有选择权，而不是有义务来保留结果。这让我们保证上限，同时又免受不利结果的影响。
这个策略要有效，损失要很小。我们没有时间和资源去尝试所有感兴趣的职业，但我们可以从小事开始，快速迭代。
这个策略也有心理上的优势，因为问题太大的话我们就茫然失措，动弹不得。而从小事开始，获得一些小成功，能让我们迈向更大的成功。
伊贝拉建议，不要问「我是谁」，而要问更小、更好测试的问题。比如「在我可能成为多个自我中，哪一个目前最吸引我？哪一个最容易测试？」
寻找新的联系 #
在职业转变期间，尝试应该占据主要的时间。在这条路上，有一件事情很重要：结交新朋友。
其他在线写作的创作者既是我的导师又是我的队友。他们是我的榜样，会给我介绍新朋友，一起分享经验体会，还让我不觉得孤单。
我之前半开玩笑地说，写作之后现实的朋友都消失了。伊贝拉提到这其实是过渡期的一部分：
在重塑自我时，最了解我们的人往往不是帮助我们的人，而是最有可能阻碍我们的人。他们可能希望支持我们，但实际上他们往往会强化──甚至拼命试图留存──那个我们试图摆脱的旧自我。
新朋友除了能给我们支持，给我们展示什么是可行的，还会分享宝贵信息。哈佛社会学家马克·格兰诺维特（Mark Granovetter）发现，大部分人找到工作是通过他们不常联系的人。这些弱联系之所以有用，不是因为关系的密切程度或者那些人的职场影响力，而是因为他们认识不同的人，能带来平时接触不到的信息。
找到我们仰慕的、想要模仿的人还可以帮我们弄清自己真正想做什么。德里克·西弗斯（Derek Sivers）说他问了自己「我心中的英雄是谁」后恍然大悟。虽然他大部分都在写程序和创业，但他意识到自己其实想成为一名作家，因为他心中的偶像都是作家。
编织新故事 #
在最深的层次上，职业的改变是身份认同的改变。
我最近听一个朋友说他目前的工作很忙，也知道这不是一条最好的路，但没做什么改变。他理性上知道要改变，但感性上并没有说服自己。
这很正常，因为职业的转变包含一段漫长而混乱的过渡期。伊贝拉将这样的心理空间描述为「我们真实处在不同的自我之间，一只脚仍然牢牢地扎在旧世界，而另一只脚正朝着一个尚未定义的新世界试探性地迈出。」
在此期间，我们尝试新的活动，不仅了解有什么样的职业存在，有哪些可能性，我们还把自己放在那些具体的情况下，评估自己的表现。我们结交新朋友，掂量自己跟他们是否相似，或者能否胜任他们做的事情。
但还有一件不容易感受到，却很重要的事情正在发生：我们在创造关于自我的新叙事。
（这个图改自《Atomic Habits 掌控习惯》里关于行为改变的模型，原图从外到内分别是结果、过程、身份认同。这两件事很类似。）
随着经历的增长和视野的打开，我们开始发现自己未曾发现的部分。我们远离那些只会给自己带来短暂快乐的外部奖励，转而寻找与我们的价值观和性格更一致的内部驱动。
深刻的变化在内心发酵。我们开始理解我们的过往经历，逐渐在迷雾中看到一条清晰的道路。我们的情绪和思考开始交融，我们感受到顿悟，逐渐有勇气迈出双腿。
顿悟是一个结果，而不是原因。我们并不能刻意制造一个戏剧性的转折，不过，当发生的事情和我们的意愿相一致时，我们可以将它们编织到我们重塑自我的叙事结构里，来解释我们为什么要改变，不仅对他人说，也是对自己说的。
「了解你自己」经常被看作是改善工作和生活的关键，但结果证明，对自己的了解是这段旅程结束后的奖励，而不是开始时另一头的亮光。
抓住机会 #
什么时候做出转变的决定？
伊贝拉提醒我们，机会之窗时而开启，时而关闭。如果我们不利用获得的顿悟付诸行动，「旧的习惯将重新占据上风，让基本的问题停留在未解的状态，需要等到它们再次变得紧迫。」
我还不能说我完成了我自己职业的转变（因为我们不断成长，或许就没有完全改变的那一刻），不过有一个方法在第61期提到过，叫「Stop, Flop, or Know」：当我们不再获得有用的信息的时候、当我们因为延迟选择而丢失了机会、当我们获得了关键信息觉得很有把握了（直觉），我们就可以双脚大步向前了。
策略总结 #
你应该看出来了，改变职业不是一个线性的过程。它需要反复实验，需要来来来回回。我们在这个过程中不仅要和外界碰撞，尝试新活动和结交新朋友，还在内心需要不断改变自我叙事。
总结一下这几条策略，希望对你有帮助：
- 创造选项，采取行动，然后再反思
- 从小事开始尝试，用小成功建立信心
- 寻找人和圈子，建立新联系
- 将经验编制到自我叙事中
- 抓住机会，适时而动